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昆明市生态环境局关于绿美春城美丽城市建设项目(一期)—昆明市生态廊道功能提升项目监理服务项目采购计划的公示

2026-08-18招标公告-公告竞争性磋商云南 - 昆明市 关注

基本信息

项目名称 昆明市绿美春城美丽城市建设项目
项目预算 30.1万
省份/直辖市 云南 所属地区 昆明市
采购单位 昆明市生态环境局 项目联系方式 0871-****6045
更多联系方式 187****6976 182****0901 182****3836 更多联系方式(27个)
以上信息为大数据平台自动计算结果,如有误差以正文为准

正文

根据工作安排,我局拟开展“****城市建设项目(一期)—昆明市生态廊道功能提升项目监理服务”采购工作

以上1个项目,具体情况如下:

项目名称

数量

单位

参考金额

(万元)

备注

****城市建设项目(一期)—昆明市生态廊道功能提升项目监理服务

1

30. 10

附件:昆明市生态环境局关于《****城市建设项目(一期)—昆明市生态廊道功能提升项目监理服务》采购计划

附件:

昆明市生态环境局关于《****城市建设项目(一期)—昆明市生态廊道功能提升项目监理服务》采购计划

一、 项目基本情况

项目名称:****城市建设项目(一期)—昆明市生态廊道功能提升项目监理服务

购买主体:昆明市生态环境局

单位性质:行政单位

资金预算:301000.00元

二、 购买内容

****城市建设项目(一期)—昆明市生态廊道功能提升项目监理服务。

****城市建设项目(一期)—昆明市生态廊道功能提升项目全部建设服务内容开展监理服务工作,以及涉及在项目建设服务全过程中的项目进度控制、质量控制、成本控制、安全文明控制、合同管理、信息档案资料管理、组织协调和承担采购人委托的其他与本项目有关的服务工作。

三、 购买项目的承接标准

(一)具有独立承担民事责任的能力,承接主体是在中华人民共和国境内合法成立的,熟悉相关工作流程、法律法规及技术规范;

(二)具有良好的商业信誉和健全的财务会计制度;

(三)具有履行合同所必需的设备和专业技术能力;

(四)有依法纳税和缴纳社会保障资金的良好记录;

(五)参加政府采购活动前三年内,在经营活动中没有重大违法记录;

(六)本项目不接受联合体竞选,不允许转包、分包;

(七)服务机构严格按照采购人提供的本采购需求编制采购文件,凡涉及采购需求的所有内容,均以采购人提供的采购需求为准,不得擅自增减或修改。

四、 服务方式

根据《中华人民共和国政府采购法》、《政府采购竞争性磋商采购方式管理暂行办法》等相关规定执行,按照公开、公平、公正的原则,具备履约能力的供应商参加竞争性磋商。

五、 目标要求

(1)质量控制:要求成交人在整个建设项目实施过程中做好对建设项目质量的事前控制,事中监督和事后评估,以确保建设项目质量合格。确保项目达到建设项目合同中规定的功能、技术参数等要求。在监理工作的各个阶段必须严格审查关键性过程和阶段性结果,检查其是否符合预定的质量要求。确保项目建设内容满足相关国家、省级、地方或行业质量标准和技术标准。

(2)进度控制:项目开始和监理工作的任何阶段开始之前,必须确定相应的进度安排,在工程进行过程中严格审查工程进度,确保工程的工期。确保项目建设的各项工程按项目合同规定的工期完工。依据建设项目合同所约定的建设目标,在确保项目质量和安全的原则下,采用动态的控制方法,对项目进度进行主动控制,滞后节点出具进度预警,制定纠偏方案,确保项目按规定的工期完工。通过对项目的总体概要设计的分析、研究,提出针对项目有代表性的监理进度控制的主要原则、方法、内容、措施、工作流程和目标。在整个项目实施过程中,督促和审核承建单位提交的项目进度计划。在项目建设一开始,建立详细的监理制度,配备市政(园区绿化)专业监理工程师,并全程驻场,原材料无合格证、检测不合格禁止进场,每月现场在岗不得少于22天。定时对项目承建方的进度进行检查,隐蔽工程和苗木栽植必须旁站监理,审核承建单位提交的项目进度报告,检查计划进度与实际进度的差异,进行项目建设的动态管理、进度分析和调整,并不定期向建设方报告有关工程项目进度情况。当工期目标严重偏离时,及时指出,并提出对策建议,同时督促项目承建单位尽快采取措施。

(3)变更控制:项目实施过程中,由于项目环境或者其他的各种原因而对项目的部分或项目的全部功能、性能、架构、技术指标、项目进度等方面做出的改变,成交人必须评估变更的风险。对项目建设内容及工作范围的变更进行严格把关和控制,对合理变更进行规范化管理,控制措施得当并能提供合理化建议。

(4)信息安全管理:作为一项基本监理活动贯穿于项目的全过程。项目必须受到保密性、完整性和可用性的保护。

(5)合同管理:合同的执行过程,成交人必须严格按照建设合同的基本内容和要求进行工作。项目建设过程中会与承建单位签订合同,承建方应该针对项目特点制定合同,从草案到签署的管理工作流程与措施,规范合同管理。

(6)信息管理/项目文档管理:建设过程中,能及时、准确、完善地掌握与工程有关的大量信息,处理和管理好工程建设的信息。成交人应制定有关项目信息管理流程,规范各方文档并负责整理记录归档采购人与承建单位来往的文件、合同、协议及会议记录等各种文档,并定期以监理月(周/季)报形式提交采购人。

(7)安全管理:负责项目建设过程中所涉及的数据和资料的保护,保证不被非授权使用。

六、 联系方式

联系人:马源

联系电话:0871-****6045

公众号

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本公告地址:https://www.bgypzb.com/view/7625/vvtJFKABLRKCxEZfp6a5.html

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