福建海峡源脉温泉股份有限公司组织体系优化、业务板块管控及薪酬绩效体系优化咨询服务项目采购询比公告

一、项目名称

福建海峡源脉温泉股份有限公司组织体系优化、业务板块管控及薪酬绩效体系优化咨询服务项目

二、项目概述

为适应公司战略发展需要，进一步提升内部治理水平与组织运营效能，现采购专业咨询服务。本项目采购旨在对公司现有组织架构、业务管控模式及薪酬绩效体系进行全面诊断与优化，构建科学、高效、适配公司长远发展的现代企业管理机制，具体如下：

1.公司组织体系优化：本模块核心目标为梳理公司整体组织架构体系，明确总部与各业务板块定位、管理模式、组织架构、岗位职责与编制标准，实现权责清晰化、管理标准化，为公司规范化运营奠定组织基础。

2.公司总部对业务板块的管控体系优化：本模块核心目标为搭建标准化、流程化、权限清晰的内部管理体系，理顺管控条线、规范业务流程、明确权限划分、建立授权体系，实现总部对业务板块“可控、有序、高效、赋能”的精细化管控。

3.薪酬和绩效管理体系优化：本模块旨为优化公司总部以及公司总部对业务板块的薪酬（薪酬总额）和绩效管理体系。

三、报价单位资格标准（"★"号为不允许偏离的实质性要求和条件，响应单位均须满足，未满足的按无效响应文件处理。）

1.★主体资格与经营范围：报价单位须为中华人民共和国境内注册的独立法人，营业范围须具有类似管理咨询服务或人力咨询服务项目。

2.★商业信誉：报价单位近三年内（单位成立不满三年的，自成立以来）无重大违法、违规记录，未被列入失信被执行人、重大税收违法失信主体、政府采购严重违法失信名单。

3.★服务经验：报价单位近年来从事过至少一个人力资源咨询服务经验。

4.★本项目不接受联合体报价，报价单位若中选后不允许分包、转包，须签订保密协议，保证对涉及我司的机密信息严格保密。

四、技术参数及要求（"★"号为不允许偏离的实质性要求和条件，响应单位均须满足，未满足的按无效响应文件处理。）

1.★服务范围：具体详见附件1。

2.★工作方法要求：报价单位应提交详细的项目实施方案，方案应包括但不限于：项目总体思路、研究方法论、工作阶段划分、各阶段具体工作内容、时间进度安排、交付成果清单等。项目实施方案应体现系统性、科学性和可操作性，研究方法应成熟可靠。

3.★项目团队要求：项目团队应保持稳定，项目负责人及核心成员原则上不得更换，确需更换的须征得采购人书面同意。项目负责人应亲自参与项目关键环节，包括但不限于：项目启动会、中期汇报、方案评审及最终验收汇报等。

4.★成果交付：提供完整设计源文件、落实布置设计方案并提交结案报告、电子版资料以及满足我司提出其他要求的相关资料，经我司确认后方可执行。

5.★发票要求：中选单位应按合同约定金额及时间，向我司开具合规增值税专用发票。

6.★验收标准：根据方案执行，由我司依据本文件约定的服务内容和要求进行最终验收，中选单位应根据我司提出的合理意见进行调试修改，直至满足约定标准，具体需交付的成果如下：

项目需求	提交成果材料
公司组织体系优化	1、《公司组织手册》，包括公司整体组织架构、公司总部部门定位、部门岗位及编制设计、对公司业务熟悉程度要求、对公司总部职责、对业务板块管理职责等内容 2、《公司总部职能部室及业务部门主要负责人岗位说明书》，包括公司总部职能部室及业务部门主要负责人各岗位职责、协同要求、知识要求、能力要求、学历要求、经验要求等内容。 3、《各部门及分公司主要负责人竞聘上岗方案》，包括方案设计及实施指导。
公司总部对业务板块的管控体系优化	1、《公司权限手册》，包括公司对各业务板块的审批权限、决策权限。 2、《公司核心业务流程汇编》，固化公司核心业务流程，平衡公司管理效率与管理风险。 3、《“三重一大”议事规则》，固化“三重一大”事项范围。
薪酬和绩效管理体系优化	1、《公司XX业务板块薪酬总额与绩效管理办法》，用于规范各业务板块工资总额核定、绩效考核、薪酬发放及奖惩机制 2、《公司总部薪酬与绩效管理办法》，用于明确总部部门及员工的考核标准、薪酬核算、绩效应用规则。

五、报价要求

（一）响应文件具体如下：

1.营业执照复印件、法定代表人身份证复印件、授权委托书（附件3）及被授权人身份证复印件（如有）。

2.参加采购活动前三年内在经营活动中没有重大违法记录书面声明(附件4)。

3.报价表（附件2）。

4.响应单位近年来从事过的人力资源咨询服务经验合同一份。

5.项目实施方案（按本询比公告要求提供，格式不限）。

上述所有响应材料均采用A4纸打印，均需加盖公章（其中附件2、附件4还需法定代表人或被授权人签字）后放入文件袋，文件袋上须注明项目名称、报价单位名称、联系电话、内含文件清单等，并装订、密封，封面及密封处加盖印章后在响应截止日期前送达指定地址。

（二）递送响应文件时需携带以下材料用于现场核对：

企业法人营业执照或三证合一复印件、企业法人身份证复印件、授权委托书、被授权人身份证复印件各一份及被授权人身份证原件（身份证原件现场核对后退还）。

上述资料均需要加盖报价单位公司印章。

（三）未满足上述任一要求的，将被视为无效报价，采购人有权拒收或退回响应文件。

六、商业条款

1.最高限制价：本项目最高限价为含税总报价人民币15万元，供应商报价超出此限价的，均为无效报价。

2.报价包含：报价应包含完成本项目所需的人工费、差旅费、调研费、资料费、税费及利润等一切费用，采购方不再另行支付其他费用。

3.付款方式：采用分阶段款项支付，合同签订后且按采购方要求提供合规增值税专用发票后10个工作日内支付35%预付款项；完成【组织体系优化、公司总部对业务板块的管控体系优化】模块全部成果交付并经采购方阶段验收合格提供合规增值税专用发票后10个工作日内支付合同总金额45%阶段进度款项；完成全部项目交付成果，经采购方最终验收合格，开具剩余全额增值税专用发票后 10 个工作日内支付合同总金额20%终验款。

4.执行要求：

（1）中选单位应在合同签订后3个工作日内启动项目；

（2）中选单位应按照双方确认的项目实施计划及方案推进工作，确保按期完成各阶段任务；

（3）项目实施过程中，中选单位应积极配合采购人的工作安排，及时响应采购人的合理需求；

（4）项目关键节点（如中期汇报、方案评审等）须由项目负责人亲自到场汇报；

（5）中选单位应严格遵守保密义务，未经采购人书面同意，不得向任何第三方泄露在项目执行过程中获取的采购人商业秘密及内部信息。

七、通用条款

1.违规处罚：报价单位应遵守相关法律法规。在响应活动中，如发现报价单位存在提供虚假材料、串通响应等严重违法违规行为，一经查实，我司有权将其列入不良行为记录名单，并视情节轻重，禁止其在本公司1至3年内参加采购活动。

2.违约责任：中选单位须确保服务质量符合合同约定。若服务成果未达到约定标准，应负责在合理期限内整改直至合格，因此产生的所有费用由中选单位自行承担。

八、响应时间、文件送达地点及联系方式

1.响应时间：2026年9月8日- 2026年9月11日（早上8：30-12:00，下午 14:30-17:30，法定节假日、公休日除外）；递交资料截止时间为2026年9月11日17:30（以文件送达指定地点时间为准，逾期送达或未密封的文件将被视为无效报价，予以拒收）。

2.响应文件送达地点：****路****号****楼

3.联系人：陈先生，联系电话：136****8988

九、评分办法（综合评选法）

本次项目采用综合评选的方式，按评分分值选择中选单位，响应文件满足询比文件全部实质性要求，且按照评审因素的量化指标评审得分（即评审总得分）最高的报价单位为第一成交候选人。

若出现两个或以上报价单位评审总得分相同且均为最高分，则按以下顺序推荐中标候选人：首先，以报价较低者优先；若报价仍相同，则其次以技术部分得分较高者优先；若技术部分得分亦相同，则最后以随机摇号方式确定。

各部分评分分值分布如下：

A：技术部分评分 满分45分

B：商务部分评分 满分25分

C：价格部分评分 满分30分

A和B部分的最终得分为各个评委的评分的算术平均值，并四舍五入取小数点后两位。

综合得分：P＝A＋B＋C

各部分（技术部分、商务部分、价格部分）评分办法和标准如下：

（一）技术部分评分A（满分45分）

评分项	分值	评分标准描述
项目总体思路与研究方法	10	优秀（8-10分）：项目总体思路清晰、前瞻性强，与采购人战略高度契合；采用的研究方法科学先进，技术路线完整、合理，且具有创新性和可落地性。良好（4-7分）：总体思路明确，研究方法较为成熟，技术路线基本合理，能够满足项目要求，但亮点不足。一般（0-3分）：有基本的思路框架，研究方法较为常规，技术路线可行性一般，部分环节考虑欠周全。
项目理解与整体方案	15	优（10-15分）：对采购方当前面临的组织痛点、管控难点及薪酬绩效问题剖析极为深刻，直击核心矛盾；整体咨询思路清晰、逻辑严密，提供的方法论科学且高度契合采购方行业特点；项目整体规划具有极强的前瞻性、系统性与落地可行性。 良（5-9分）：对项目背景和痛点有一定理解，分析较为准确；整体咨询思路基本清晰，方法论适用性较好；项目规划较为合理，具备一定的可操作性，但在某些细节或前瞻性上略有欠缺。 一般（0-4分）：对项目痛点理解较为肤浅，仅停留在表面现象；整体思路不够清晰，逻辑存在断层；提供的方法论较为常规或模板化，缺乏针对性，落地可行性一般。
项目实施计划与进度安排	10	优秀（8-10分）：项目阶段划分科学合理，各阶段工作内容明确，时间节点紧凑可行，关键路径清晰，并设有合理的缓冲机制。良好（4-7分）：计划较完整，时间安排基本合理，但部分节点安排或衔接略显不足。一般（0-3-分）：有基本的时间计划，但阶段划分模糊，可行性不高。
项目质量保障措施	10	优（8-10分）：项目质量保障机制完善（如三级审核机制、定期汇报等）；对潜在风险（如员工抵触、数据获取困难等）识别全面，应对预案切实有效。 良（4-7分）：具备基本的质量保障措施；对常规风险有一定预判和应对措施，但预案的深度和广度一般。 一般（0-3分）：进度计划较为粗糙，缺乏关键里程碑控制；质量保障措施流于形式；缺乏风险识别与应对预案，项目延期或交付质量不达标的风险较高。

（二）商务部分评分B（满分25分）

评分项	分值	评分标准描述
项目负责人同类项目业绩	20	（1）每提供1个组织管控、薪酬绩效或人力资源管理咨询服务业绩得1分； （2）每提供1个国有企业组织管控、薪酬绩效或人力资源管理咨询服务业绩业绩得3分； 满分20分（须提供合同扫描件等证明材料，合同须体现服务内容；同一业主多个合同按一份计）
项目负责人资历	5	（1）项目负责人具有5年（含）以上管理咨询从业经验得1分； （2）项目负责人具有10年（含）以上管理咨询从业经验得3分； （3）项目负责人具有15年（含）以上管理咨询从业经验得5分； 需提供可以证明管理咨询从业经历的劳动合同、社保证明或可以证明咨询经历的其他材料。未提供有效证明材料不得分。

（三）价格部分评分C（满分30分）

评分项	分值	评分标准描述
价格得分	30	报价单位的价格得分 = (评标基准价（最低报价） / 该报价单位的价格) ×30。得分四舍五入保留两位小数。 报价超出最高限制价的，价格部分得0分，且其报价被视为无效报价

十、终止条款

出现下列情形之一的，本次询比工作终止。

（一）出现影响询比公正的违法、违规行为（如围标、串标等）的；

（二）因重大变故（如项目立项取消、资金调整等），采购任务取消的。

（三）中选单位因自身原因放弃中选资格、或被查实存在影响中选结果的违法行为、或无正当理由拒绝与采购人签订合同的。

本次询比程序终止的，除“采购任务取消”情形外，采购人将依法重新组织询比或采取其他合法采购方式。

十一、询比结果确认及公告

确定中选单位后2个工作日内，***网公示。

附件：

301（20260907）B《附件1-咨询服务项目需求》.doc

301（20260907）B《附件2：咨询服务项目报价表》.docx

301（20260907）B《附件3：委托书》.doc

301（20260907）B《附件4：参加采购活动前三年内在经营活动中没有重大违法记录书面声明》.doc

301（20260907）B《附件5-咨询服务委托合同》+-+打印.docx

福建海峡源脉温泉股份有限公司

2026年9月8日